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HaoHai Supervisor Training
现场能看清
问题能追因
5S 不是搞卫生, 5Why 不是追责。班组长每天走现场, 把异常变成可见、可问、可改的动作。
看清位置、状态、数量、责任
问清事实、原因、标准、机制
改稳责任人、完成期、验证结果
Before / After
同一个现场
做和不做差很远
工具不找固定位置, 少一件能看见。
物料不混良品、待检、返工、异常分区。
数据不补当班扫码, 班后清账。
问题不复发重复异常用 5Why 追到标准。
Daily Gemba Routine
每天三次走现场
班前看准备
班中看过程班前 5 分钟工具、物料、工单、设备点检是否齐套。
班中 10 分钟在制品、通道、异常品、报工状态是否清楚。
班后 10 分钟工具归位、剩余物料、报工清账、异常闭环。